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中建七局南方公司:企業黨建工作與青年人才培養融合的嘗試與探索

中建七局南方公司正式組建于2012年,是一家年輕的企業 ,也是正處在跨越發展快車道上的企業,公司規模成倍增長,員工從2012年的80多人成長為現在的1000人,青年員工已成為企業發展的中堅力量,占到員工比例75%。青年人才是企業繼續前進的動力,是企業蒸蒸日上的活力,企業要情系青年,意連人才,但是青年員工比例過大,造成人才隊伍結構的不合理,必然給企業發展形成制約。一方面,如何使青年人才快速成長,滿足企業發展的需求,是當前必須解決的問題。青年員工的成長成材需要多渠道多模式,需要上下聯動,黨工團作為與員工溝通的橋梁,必然要謀青年之所想,急企業之所急。另一方面,公司三級體系日益完善,目前已經有一個分公司、三個事業部,下屬二十二個基層黨(總)支部,根據國企黨建要求,這些機構中都必須配備黨建人員。公司雖在快速發展中,但卻不能否認存在起步晚、底子薄弱、黨群人才匱乏等問題。

如何實現青年人才快速成長和解決企業黨群人才短缺的問題,成為南方公司黨委亟待解決的問題。公司在長期摸索中,逐步在黨群工作創新和青年成長需要之間找到一個結合點,探索出了“把黨員培養成為人才骨干,把青年人才培養成為黨員”的黨建育人模式。

一、黨建育人的具體措施

南方公司以黨建為抓手,把基層黨團系統作為青年人培養的搖籃和磨練的熔爐,在黨建育人上采取了一系列措施。

(一)明確方向“淘人才”

在黨建人才嚴重缺乏的迫切形勢下,公司黨委把目標投向基層,投向施工一線,把每一個黨員都作為顯在的黨建人才,把每一個非黨員都作為潛在的黨建在人才選拔方面人才。

1、基本標準和優秀標準相結合。人才選拔培養與黨員培養有著相似的標準和要求,要建立基本標準與優秀標準相結合的選拔機制,尤其在培養選拔青年人才時更要做到把“能吃苦、肯吃苦、敢吃苦”作為培養工作的基本標準;把能在艱苦崗位、特殊崗位、基層崗位、一線崗位有突出表現或做出突出成績作為培養工作的優秀標準。作為國有企業,南方公司在選拔培養青年人才梯隊過程中,還強調以“政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德”為基本,樹立高標準、嚴要求,防止和避免重才輕德、以才蔽德、以績掩德等一系列問題的發生。

2、專職與兼職相結合。一方面,通過綜合考評和選拔,公司集結了一批志愿投入黨建隊伍的專職黨群工作青年員工。經過兩到三年有針對性地規范培養,這些青年已經成為黨建業務能手,能獨立去開展黨建工作,對基層支部進行業務培訓。另一方面,公司鼓勵支持兼職黨群工作人員,把優秀的青年員工吸收到基層項目黨支部的重要崗位上來歷練培養,他們在本職工作之余,協助支部書記開展“三會一課”“兩學一做”以及黨工團活動,還擔起項目新聞宣傳的大任。無論是專職還是兼職,公司黨委都會進行長期考核,跟蹤培養,定期了解他們的發展狀態。

(二)搭建平臺“育人才”

為進一步提高青年人才隊伍素質,為近年來新入職青年人才提供更加系統的學習培訓,加快青年人才成長速度,實現企業人才梯隊的可持續發展,“平臺化學習”策略成為基層青年黨建人才培養的新起點。

1、堅持“引進來講、走出去學、自己摸索著干”的學習策略。通過“引進來講”拓寬人才視野,提高人才發展能力。開展“每月一講”活動,邀請專家學者講學授課,培訓中心開設專門培訓課程,本著缺什么補什么、干什么學什么的原則加強青年人才培養。積極推動“走出去”學習,圍繞青年人才成長、發展及其意愿,組織青年員工外出考察、交流研討,鼓勵青年員工積極參加地方政府組織的技術比武、崗位練兵、辯論賽等活動,提高青年職工的技術和業務素質。青年員工在廈門市安全辯論賽和技能競賽中分別獲得第四名和第六名的好成績。鼓勵青年員工自己摸索著干,近年來,公司青年員工在工會的支持下組建了創新工作室,創新科技成果2項、工法5部,發明實用新型專利12項,青年BIM工作室將BIM機電深化設計結果以藍圖的形式印發,正式指導現場施工,跨入BIM深化設計運用的新階段。

2、結對服務給予常態指導。一位優秀的導師,一盞職業發展路上的導航燈,對于青年人才的成長成才不僅是雪中送炭,更是錦上添花。導師帶徒是南方公司黨建育人的創新舉措,也是公司一貫堅持的優良傳統。導師身兼三職,既是技能導師,也是職業規劃導師,更是心靈導師,既助力員工快速熟悉基本業務,為員工的長期發展出謀劃策,還解決員工思想波動、生活困惑問題。通過開展此項活動,公司一大批青年員工在導師的悉心指導下,走向了技術骨干崗位,在公司的改革發展中發揮了重要作用,形成了青年“一年成長,兩年成材,三年成骨干,四年挑大梁”的成長態勢。